Klassische Führungsinstrumente und -tools sind Hilfsmittel, die der Führungskraft bei der Ausübung der Führung helfen, Mitarbeiter bewusst beeinflussen und dabei individuell anpassbar sind. Sie sind entweder konkret und unmittelbar auf die Lenkung der Mitarbeiter gerichtet, oder indirekt und zielen beispielsweise auf die Zusammensetzung des Teams oder die Gestaltung der Arbeitsräume ab. Führungsinstrumente können außerdem sowohl materiell (Bonuszahlungen) oder immateriell (Lob und Anerkennung) sein.
Die Auflistung einer Auswahl klassischer Führungsinstrumente und -tools bedeutet in der Reihenfolge der Listung keine Wertung.
Direkte Führungsinstrumente
- Übermittlung von Informationen
- Mitarbeitergespräche
- Zielvereinbarungssysteme
- Meetings
- Aufgabenzuordnung und Delegation
- Coaching
- Controlling
- Kommunikation
- Anforderungsprofile
- Beurteilungssysteme
- Lob und Anerkennung
- Feedback: Konstruktive Kritik und Rückmeldung
Indirekte Führungsinstrumente
- Führungskraft als Vorbild
- Personalauswahl
- Personaleinsatz
- Teamgestaltung
- Teamentwicklung
- Kontroll- und Anreizsysteme
- Unternehmenskultur
- Gestaltung der Arbeitsumgebung
Welche Führungsinstrumente und Techniken in der Praxis tatsächlich umgesetzt werden, hängt in erster Linie von den Richtlinien und der jeweiligen Unternehmenskultur sowie der Persönlichkeiten um dem Rollenverständnis der einzelnen Führungskraft ab.
Ein Patentrezept für erfolgreiche Führung gibt es nicht. Viel mehr versteht es sich von selbst, dass Führungsinstrumente und Techniken an die jeweilige Umgebung, die Führungskraft und das Team angepasst werden müssen, nur so ist Führung authentisch und dadurch erfolgreich.